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夜裡，送許澄，獨自把最個箱子拆完，已經凌晨點。

洗完澡，剛鋪好，裡只檯燈。

螢幕亮。

程煜訊息。

愣，差點忘個。

程煜作過紀錄片製片，專案結束偶爾聯絡，更候只朋友圈點贊之交。

陣子提過次，個品牌片專案，聊聊策略，但因為忙著創曜訂婚事，直沒約。

此刻訊息很簡：

「最太順。如果換個空，以聊聊專案。沒別，單純得適。」

盯著字幾秒，回覆：

「謝謝。過兩吧。」

對方很回覆：

「好，急。先把自己頓好。」

就麼句，沒追問，沒試探，沒趁虛而入絡。

放，忽然點恍惚。

原真正讓舒分寸，個樣子。

19

公司邊很回覆。

郵件，而議。

議裡，HR、魏總監、業務副總都，陣仗擺得像次標準談話。

業務副總先：「見微，專業能力公司認，點用懷疑。

「但從協同，創曜專案目確實更適由陳驍主導。

「至于郵件裡提到署名成果歸屬，公司尊事實，抹期貢獻。」

問：「具麼尊？」

對方笑笑：「最終結案材料裡現團隊協作。」

團隊協作。

個字，就沒必再。

所謂團隊協作，通常著功勞被稀釋，責任卻以精準落到個。

平：「如果公司能確成果歸屬方式，把相材料戳備份，並保留續維權權利。」

HR 微變：「見微，別把事得麼嚴。」

「們先把事得麼嚴。」。

議裡沒接話。

最，業務副總斂笑：「麼樣？」

著們，忽然到種所未。

「職。」。

話，連魏總監都顯怔。

「清楚嗎？」壓音，「現環境好，個級別換作沒麼容易。而且剛經歷私事波，再貿然職，划算。」

點：「清楚。」

當然划算。

，業也算好，還租、活、裡偶爾需貼補壓力。按最理性演算法，應該忍忍，等拿到個 offer 再。

刻比任何候都清楚——

如果繼續留裡，把自己成個「識」。

而旦習慣種，以還更事妥協。

已經裡樣丟過次自己，再第次。

20

職流程推得很，得像公司預案。

辦續，陳驍站茶，半真半假嘆：「也太剛烈。」

端著咖啡，：「們為什麼都把底線叫剛烈？」

陳驍被噎，訕笑：「個。」

「。」，「但們習慣。個旦肯被隨便挪位置，就顯得群。」

陳驍張張嘴，最什麼也沒。

公司午，面。

抱著箱，剛，邊點淡從縫裡漏。

站，忽然得自己像被連根拔起，又像終于脫某種鈍壤。

沒血沸騰，也沒仇得報。

只平。

掏，見周既半條訊息：

「辭職。定把自己逼到步嗎？」

盯著句話幾秒，回句：

「們把逼到步，終于再配。」

完，把拉。

真正拉個，緒並很戲劇化。

沒摔，沒抖，也沒種劇裡「從此恩斷義絕」轟烈。

更像，終于把扇總漏。

21

當，見程煜。

見面點很酒館，燈，音，靠位置能到對面梧桐被洗過葉子，顏得亮。

程煜比照片裡更顯成熟，穿襯衫，袖挽到肘，神，見到只：「吧，先點。」

沒問分細節，也沒問職原因。

直到菜，才把專案資料遞過：「個女性運品牌，支紀錄片，賣慘，喊號，點『主權』『選擇權』。第反應就到。」

翻著資料，神亮點。

幾廣告圈裡，「女性議題」被得太，也被消費得太，稍留神就變成另種姿態正確空殼。但個 brief 裡，品牌方得很剋制，只提句：

們拍些為證誰，只決定把拿回女性。

著句話，忽然些失神。

程煜沒催，只倒杯：「如果願，個案子以策略主導。