其實兩，里突然很通問題，抓撓肝，太向陳總請教，又怕打擾到陳總，剛才也，就到里。

只陳總里，但又具棟，所以…”

趙剛已經些語無倫次。

表，9:45，距周正國們約還4。

應該還夠，干脆先把趙剛疑問解決掉吧，然估計著。

“趙總什麼問題就直接問，午剛好沒其事，如們就趁著個聊次吧。”

“好！就問！

回以后，越越得奇怪，陳總既然已經狀態很尷尬，為什麼還選擇與作？

陳總究竟們塊業務？而且，陳總直讓獎，卻從提擴產銷售事，里子就更沒底。

而且很擔…很擔…”

“很擔圖謀軌，把個福旺糧油對對？”

趙剛猛然愣，但經過暫而又激烈斗爭后，還頹然嘆，點點。

“哈哈！趙總問題算！”苦笑著：“樣吧，仔細法，如果趙總完還問題，單獨提，解答，樣麼樣？”

“太好！就陳總究竟麼？然里點底都沒！”

“麼……”著稍微理：

“第，投資理就用最投入，獲得最產。因此般況，選擇業務非常穩定，運非常良好企業作；

樣企業往往太差，即便差，差也，投入越，險就越，與企業綁定得也越，樣越越被；

與此同，與狀態良好企業作，就著分蛋糕，既然分蛋糕，定麼迎，即使迎，付代價也定非常；

而對于像福旺糧油樣處于困境、至處于邊緣企業，就能用最投入，獲得最話語權。

與們作，就分蛋糕，而與們起蛋糕。

投資初創型企業也就個邏輯。

第，很好福旺糧油所業，糧油業永過，點很，著如果們經營得好，將得到期而非常穩定投資回報。

第，福旺糧油已經覆蓋面非常廣銷售網點，而且已經經營很段，點也非常；

著們需再從搭建銷售網絡，也需處理因此而產各種麻煩事兒，只維護好、改好、利用好現銷售網絡就以。

點就最好福旺糧油點，如果還第點話，就因為趙總。與趙總雖然只接過兩次，但很認趙總為。

以就選擇福旺糧油，選擇趙總原因。

面解決問題方式：

得福旺糧油現最問題，就幾乎所員都已經對福旺糧油抱任何希望。

種狀態，就只乎利益，而趙總喚起信，非常困難。

更命，趙總根基，位也，還沒什麼拿得成績，餅都沒法，信。

因此得，們第件事就籠絡；而現階段，籠絡最好方式別，就，讓到實實好處。

趙總，當些員拿到拖欠已久獎，們里個什麼樣？

們首先興，然后就產樣法：們跟著幾任領導，著企業坡，越變越差，現連獎都始拖欠。

趙總臺，馬就把損失補回，跟著干希望呢？

只能燃起絲希望，以后再什麼作，就更能支持，命令就能被執，畢竟誰也跟過。

如果信任，無論達什麼樣指令，所都只陽奉違，樣就什麼事也成。

所以才直跟調，讓先，就個理。”

“，如果把些都，還拿什麼改產品呢？”

“趙總，，產品只質量過，其并麼，至也擺第位，認為應該把更精力放銷售端。

產品能賣才根本，如果賣，產再也沒用。

改變福旺糧油品牌形象，點得沒錯，確實很必。

品牌形象并僅僅只包裝，涵蓋容延都很廣泛。